[비즈 인사이트] 한화금융 '보험형제'의 다른 계산법…"생보의 반격이냐 손보의 실험이나"
▲ 왼쪽부터 한화생명 권혁웅 부회장-이경근 사장, 한화손해보험 나채범 사장. [서울타임즈뉴스 = 최남주 기자] 한화그룹 보험 계열사인 한화생명과 한화손해보험의 올해 1분기 성적표는 같은 그룹 안에서도 성장 공식이 얼마나 달라질 수 있는지를 보여준다. 지난해 순이익 규모에서 자회사인 한화손해보험에 뒤졌던 한화생명은 올해 반등에 성공하며 생명보험 계열의 존재감을 회복했다. 반면 한화손해보험은 단기 실적이 주춤했지만 미래 수익성을 나타내는 지표를 끌어올리며 다음 성장 국면을 준비하는 모습이다. 양사의 차이는 단순한 실적 숫자보다 최고경영자(CEO)의 경영전략에서 더욱 뚜렷하게 드러났다. 한화생명이 투자와 해외 사업, 계열사 시너지를 통해 수익원을 다변화하는 길을 걷고 있다면 한화손해보험은 여성보험과 디지털 경쟁력을 앞세워 특정 시장을 깊게 공략하는 전략을 택했다. 같은 보험업을 영위하지만 성장의 방향은 전혀 다르다. 4일 금융감독원 전자공시에 따르면 한화생명의 올해 1분기 매출액은 9조9851억원으로 전년 동기 대비 54.6% 증가했다. 영업이익은 4807억원으로 29.4%, 당기순이익은 3815억원으로 29.0% 늘었다. 이번 실적은 지난해와 비교할 때 의미가 더욱 크다. 지난해 한화생명의 별도 기준 순이익은 3133억원에 그쳤다. 반면 한화손해보험은 3611억원을 기록하며 처음으로 한화생명을 앞질렀다. 그룹 보험 계열의 중심 역할을 해온 생명보험사가 손해보험사에 순이익 규모에서 밀렸다는 점은 시장의 적지 않은 관심을 끌었다. 하지만 올해 들어 점수판은 확연히 달라졌다. 한화생명은 연결 기준 순이익 3815억원을 기록했다. 별도 기준 순이익도 2480억원으로 전년보다 2배 이상 증가했다. 보험손익은 감소했지만 투자손익이 큰 폭으로 늘며 실적 개선을 견인했다. 보험 본업만으로 승부하기보다 투자와 자회사, 글로벌 사업을 함께 활용하는 구조가 효과를 내기 시작한 것이다. 실제로 한화생명은 보험회사라는 틀을 넘어 종합 금융 플랫폼으로 변신을 시도하...